5 geldbesparende tips voor beginnende ondernemers

7 min


106
Ondanks de opkomst van de lean startup,  crowdfunding sites  en goedkope software , zijn er nog steeds veel bedrijven  die nooit van de grond komen omdat ze niet over voldoende kapitaal beschikken . Geld sparen en  kapitaal genereren om een ​​bedrijf op te zetten is zwaar en we hebben allemaal verhalen gehoord over beroemde  ondernemers  die vanuit hun slaapkamers werken en nauwelijks aan het scharrelen waren toen ze net begonnen waren.   Daarom is het vanaf het begin verstandig om zuinig te zijn en verstandig om te gaan met geld om de volgende redenen:
  • Rationele uitgaven prikkelen een cultuur van gedisciplineerde spaarzaamheid en investeringen. Het onderzoeken van elke uitgave om de grootst mogelijke waarde voor elke dollar te verzekeren maximaliseert en rechtvaardigt uw ondernemerskapitaal.
  • Weinig bedrijven kunnen in de beginfase uitsluitend vertrouwen op intern gegenereerde fondsen (inkomsten en / of winst) om een ​​basis te leggen voor duurzame langetermijngroei. Investeringen in de vorm van leningen of eigen vermogen zijn steevast vereist, een proces dat onvermijdelijk het eigendom en de zeggenschap van de oprichter doet afnemen.Verlenging van de periode tussen het opstarten en de behoefte aan extra kapitaalinjecties in latere stadia van de groeicurve heeft de neiging om de pool van concurrerende entiteiten die kunnen beleggen uit te breiden en wordt over het algemeen weerspiegeld in lagere kapitaalkosten, hetzij in de vorm van lagere rentevoeten of hoger eigen behoud van aandelen.
  • Het uitstellen van de behoefte aan extern kapitaal tot proof of concept, kwantificering van potentiële inkomsten en / of het bereiken van een bepaald niveau van winstgevendheid verbetert uw onderhandelingspositie met potentiële investeerders. Eenvoudig gezegd, het verminderen van de kosten maximaliseert de cashflow , waardoor het niveau van de inkomsten die nodig zijn om break-even te bereiken, wordt verlaagd en de winst wordt verhoogd.
Stichters van bedrijven die de opstartfase overleven, zullen waarschijnlijk hun rol, autoriteit en rendement terugwinnen naarmate de zeggenschap over hun bedrijven wordt overgedragen aan degenen die later latere stadia van de groei van het bedrijf financieren. De realiteit is dat het uitstellen van de behoefte aan extern kapitaal tot strategisch noodzakelijk altijd goed advies is. Met dat gezegd, laten we een kijkje nemen bij vijf eenvoudige, geldbesparende ideeën voor beginnende ondernemers. 

1. Stel persoonlijke beloningen uit

Het starten en bezitten van een eigen bedrijf kan een gevaarlijke ervaring zijn, vooral als je een beetje vroeg succes hebt. Helaas zijn veel ondernemers te snel om de vruchten te plukken van eigendom, waardoor het bedrijf wordt belast met buitensporige lonen, vermijdbare en dure voordelen voor werknemers en de voordelen van nog niet behaald succes. U kunt uw startkapitaal behouden en geld besparen door het volgende te doen:
  • Stel uw salaris zo laag mogelijk in, gekoppeld aan prestatiebonussen
  • Beperk de personeelsbeloningen tot die legaal of competitief noodzakelijk en niet meer
  • Gebruik functionele, niet extravagante werkruimten
  • Reis en entertain alsof je persoonlijk de rekeningen betaalt, niet het bedrijf
Het verminderen van uw uitgaande kasstroom en onkosten voor het bedrijf handhaaft uw kapitaalbasis, vermindert het break-even punt van winstgevendheid, en geeft een voorbeeld van soberheid en discipline voor de organisatie als geheel, wat belangrijk is in de eerste jaren.

2. Focus op kritieke taken

Volgens venture capitalist en auteur van “Hearts, Smarts, Guts & Luck” Tony Tjan, wordt bijna twee derde van de ondernemers gedreven door een visie en een onwrikbaar gevoel van doelgerichtheid. Ze hebben passie en een “natuurlijk vertelvermogen”. Ondernemers zien echter vaak details over het hoofd en missen de focus die nodig is om een ​​idee tot uitvoering te brengen. Als je vaardigheid “de droom verkoopt” – een mogelijkheid die cruciaal is voor het verzamelen van geld en het inspireren van werknemers – in plaats van feitgedreven pragmatisme en rationaliteit, moet je op je hoede zijn om te snel te veel te doen. Gebruik de beperkte geldmiddelen en middelen van uw bedrijf niet om aantrekkelijke, maar niet-kritieke paden na te streven naar langetermijndoelen ten koste van het realiseren van onmiddellijke doelstellingen en duurzaam succes. Slimme ondernemers realiseren zich dat ze niet alle dingen kunnen zijn voor alle mensen, en zich in plaats daarvan uitsluitend richten op de taak die onmiddellijk voor hen ligt. Focus stelt u in staat om van de ene voltooide taak naar de volgende te gaan, uw product of dienst zo snel mogelijk op de markt te brengen, terwijl uw niet-essentiële kosten laag blijven door contractarbeid en virtuele kantoren. Het stelt je in staat lenig te zijn, je aan te passen aan de wendingen van een wispelturig klantenbestand, onverdraagzame leveranciers of inefficiënte, dure processen en procedures. Focus betekent dat u alleen het geld uitgeeft dat nodig is om uw onmiddellijke doelstellingen te bereiken – niet meer en niet minder.

3. Huur alleen kritische capaciteiten

Startende bedrijven zijn noodzakelijkerwijs afhankelijk van een paar sleutelfiguren met kritische vaardigheden om het bedrijf op te bouwen en naar een hoger niveau van succes te leiden. Realistisch gezien hebben maar weinig bedrijven, inclusief start-ups, elke positie gevuld met uitstekende, verantwoordelijke medewerkers aan de top van hun games. Als ondernemer moet u begrijpen welke vaardigheden belangrijk zijn in elke fase van de groei van uw bedrijf, afhankelijk van uw eigen talenten waar ze passen, terwijl u andere belangrijke werknemers inhuurt en compenseert wanneer u ze nodig hebt. Sleutelposities die u waarschijnlijk nodig zult hebben in verschillende stadia van groei zijn:

The Revenue Generator

Het vermogen om inkomsten te genereren is veruit de belangrijkste capaciteit die nodig is in elk bedrijf, klein of groot, of het nu gaat om het leveren van diensten of producten. Zolang u verkoop (inkomsten) heeft, hebt u cashflow en de tijd en middelen om andere problemen op te lossen wanneer deze zich voordoen. ‘Rainmakers’: individuen die effectieve marketing- en verkoopstrategieën kunnen ontwerpen en implementeren, met name met elektronische media, zijn voor elk bedrijf van cruciaal belang. Als dit een vaardigheid is die u niet bezit, rekruteer en huur dan de meest succesvolle marketing / verkoper die u kunt vinden, en schroom niet van op prestaties gebaseerde compensatie om het beste te krijgen. Naarmate inkomsten verschijnen en groeien, worden andere operationele problemen beter beheersbaar.

The Bean Counter

Omdat vanaf dag één nauwkeurige financiële gegevens nodig zijn, zoeken veel ondernemers ten onrechte naar een accountant, meestal een CPA, als een van hun eerste werknemers. Hoewel de boekhouding van cruciaal belang is , is de vaardigheid gemakkelijk beschikbaar op de markt via uitbestedings- of consultingregelingen. Het is bijvoorbeeld veel goedkoper om een ​​CPA te behouden om de boeken en boekhoudsoftware initieel in te stellen, noodzakelijke trainingen uit te voeren en regelmatig beoordelingen uit te voeren, terwijl laagbetaalde griffiers en boekhouders worden gebruikt voor het bijhouden van dagelijkse gegevens dan om in dienst te nemen full-time, credentialed accountants.

The Money Man

In tegenstelling tot boekhouders, individuen die de mechanismen en praktijken van geldschieters en investeerders begrijpen, nauwe contacten onderhouden met kapitaalbronnen, de wettelijke en morele verplichtingen erkennen die vereist zijn bij het zoeken naar leningen of investeringen, en een geschiedenis hebben van het leveren van resultaten zijn relatief zeldzaam en meestal duur. Hoewel dergelijke diensten kunnen worden verleend via advies- of provisieregelingen, is de behoefte aan beleggerskapitaal voor startende ondernemingen zo belangrijk dat voltijdse tewerkstelling van een bekwame financiële professional doorgaans gerechtvaardigd is.

De verkoper / koper

Vrijwel elk product of elke dienst heeft meerdere leveranciers, zodat een beginnende ondernemer ervoor kan kiezen om het product te maken (of de service te leveren aan zijn of haar eigen werknemers), of het product of de dienst bij een leverancier te kopen. Investeren in overtollige capaciteit voor een factor die niet essentieel is voor het succes van uw bedrijf op de markt is over het algemeen niet verstandig. Een bedrijf dat een nieuwe winddichte paraplu verkoopt, kan bijvoorbeeld beter worden geadviseerd om te besteden aan ontwerp-, marketing- en verkoopcapaciteit in plaats van een nieuwe productiefaciliteit, aangezien contractfabrikanten overvloedig aanwezig zijn.  De vaardigheid om producten en diensten te analyseren om te bepalen of interne of externe sourcing het beste is vanuit een kosten- en concurrentieperspectief is van cruciaal belang voor de meeste startende bedrijven. Bovenstaande lijst is niet inclusief werknemers met belangrijke capaciteiten die waarschijnlijk nodig zullen zijn tijdens de eerste groeifasen, noch is het de bedoeling om de waarde van de ondernemer te verwerpen. Bedrijven slagen uiteindelijk door de gecombineerde inspanningen van een team dat zich richt op haalbare, meetbare doelstellingen. Startende bedrijven hebben echter zelden de luxe of de noodzaak om uitzonderlijke full-time artiesten in te huren en te compenseren voor elke mogelijkheid. Het is belangrijk om te begrijpen welke capaciteiten essentieel zijn, wanneer ze nodig zijn en of de behoefte permanent en gepatenteerd is. Het inhuren van de juiste mensen op het juiste moment is de meest effectieve manier om op lange termijn geld te besparen. Daarnaast moeten beloningsbeleid en -praktijken strategisch zinvol zijn en de werknemers belonen die het meest kritisch zijn voor het succes van het bedrijf op toonaangevend niveau, terwijl ze degenen met essentiële maar niet-kritische vaardigheden en verantwoordelijkheden tegen industriegemiddelden betalen.

4. Stel het wiel niet opnieuw uit

Charles Duell, commissaris van het Amerikaanse octrooibureau in 1899, zei naar verluidt: “Alles wat kan worden uitgevonden, is al uitgevonden.” Hoewel de heer Duell zich duidelijk vergist, moet een beginnend ondernemer erkennen dat heel veel ideeën zijn uitgevonden, getest en bewezen effectief. Thomas Edison zei dat hij niets wilde uitvinden dat niet zou verkopen – advies dat elke manager zou moeten volgen. Voordat u de kosten oploopt om iets origineel te doen, moet u onderzoeken wat er op de markt beschikbaar is voor lagere kosten dan voor een oplossing op maat. Incorporation papers en juridische vormen van alle soorten komen op internet voor en externe fabrikanten leveren volumes aan producten variërend van verwerkt voedsel tot kleding voor een onderhandelde prijs, terwijl logistieke bedrijven producten over de hele wereld ophalen en verzenden. Computers en communicatie zorgen ervoor dat virtuele kantoren met verkopers, vertegenwoordigers van de klantenservice, griffiers, advocaten en andere administratieve diensten 24/7 beschikbaar zijn. Zelfs marketing en verkoop kunnen extern worden uitgevoerd door gespecialiseerde “gehuurde wapens” met unieke expertise en contacten. Onderzoek uw activiteiten om er zeker van te zijn dat de activiteiten die u uitvoert van essentieel belang zijn en worden uitgevoerd tegen lagere kosten dan u elders zou kunnen betalen. Activiteiten die cruciaal zijn voor uw succes moeten worden uitgevoerd door uw werknemers, voornamelijk voor controle en om ervoor te zorgen dat uw concurrentievoordeel wordt gehandhaafd, terwijl niet-essentiële services tegen de laagste prijs worden gekocht.

5. Deel de rijkdom

“Je krijgt wat je beloont”, aldus dr. Bob Nelson, motivatieconsulent en professor aan de Rady School of Management van de Universiteit van Californië in San Diego. Een zinvolle incrementele compensatie, of het nu gaat om bonussen in contanten, aandelen en opties of tastbare financiële voordelen, is een sterke motivator wanneer deze gekoppeld is aan gedefinieerde prestatiedoelen. Verkopers van de Commissie zijn al jaren betaald, terwijl plannen om winst te maken al meer dan een halve eeuw in gebruik zijn. Prestaties belonen voor het bereiken van het doel, gemeten aan de hand van outputs zoals behaalde mijlpalen, voldane termijnen, productiviteit, kostenbesparingen en andere tastbare maatregelen, moedigt positieve resultaten aan, vooral wanneer de doelen eenvoudig kunnen worden gedefinieerd, begrepen en de verantwoordelijke werknemers en contractanten over de vaardigheden beschikken om te leveren de goederen. Ondernemers moeten betalen voor prestaties, niet voor aanwezigheid, belonen degenen die consequent voldoen aan gedefinieerde prestatiedoelstellingen en deze vervangen – werknemers, contractwerkers of consultants – die niet presteren. Voordat u echter een prestatiebeloning uitvoert, moet u er zeker van zijn dat u de juiste doelen begrijpt en definieert, en de mogelijkheid van onbedoelde gevolgen erkent wanneer doelen worden vastgesteld zonder zorgvuldige analyse en controles. Begin jaren 90 stelde Sears bijvoorbeeld verkoopdoelstellingen vast met de juiste beloningen van $ 147 per uur voor haar autoreparatiemedewerkers, en vervolgens werden ze geconfronteerd met wijdverspreide klachten van consumenten en regelgevers als werknemers te veel in rekening werden gebracht en voor onnodig werk werden gefactureerd. Met andere woorden, als u de prestaties stimuleert, moet u ervoor zorgen dat dit niet ten koste gaat van de klantervaring.

Laatste gedachten

Het bedrijven en begeleiden van een bedrijf naar duurzaamheid is een van de moeilijkere taken die een ondernemer kan ondernemen. Meer dan een op de vijf nieuwe bedrijven faalt in hun eerste jaar en, volgens Scott Shane , hoogleraar ondernemingsstudies aan de Case Western Reserve University: “Het typische nieuwe bedrijf dat in de Verenigde Staten is gestart, is vijf jaar na de oprichting niet meer operationeel. “ Hoewel het implementeren van bovenstaande suggesties geen garantie is voor succes, zullen ze uw kansen verbeteren en ervoor zorgen dat u maximaal voordeel haalt uit uw eerste financiering. Welke aanvullende tips kunt u voorstellen voor nieuwe ondernemers om geld te besparen?

Erwin@delaatbusiness.com
Dag, Hulp nodig met internet marketing of websites maken? neem dan contact op

0 Comments

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Choose A Format
Personality quiz
Series of questions that intends to reveal something about the personality
Trivia quiz
Series of questions with right and wrong answers that intends to check knowledge
Poll
Voting to make decisions or determine opinions
Story
Formatted Text with Embeds and Visuals
List
The Classic Internet Listicles
Countdown
The Classic Internet Countdowns
Open List
Submit your own item and vote up for the best submission
Ranked List
Upvote or downvote to decide the best list item
Meme
Upload your own images to make custom memes
Video
Youtube, Vimeo or Vine Embeds
Audio
Soundcloud or Mixcloud Embeds
Image
Photo or GIF
Gif
GIF format